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设备部年终工作总结,设备部年终工作总结

设备部年终工作总结

  • 设备部年终工作总结(四篇)

    这篇“设备部年终工作总结”的文章充满着灵感与智慧,肯定是值得收藏的。建议您关注我们网站的最新动态,以便随时掌握最新情况。每天都感觉时间过得太快,今年的工作也即将结束。让我们共同努力认真地撰写这份完整的总结报告,为迎接新的一年做好准备。

    设备部年终工作总结【篇1】

    忙忙碌碌一年又过去了,现将物资部这一年来工作的情况总结如下:

    一、设备招标工作

    自1月份以来,共完成四辅至现在59项设备及消防工程、外围水网、供热管网、脱硝系统和220kv输电线路5项工程的招标。在每个标段开标前我们都能做好与设计院及招标公司的积极沟通和合作,从而确保了开标的顺利进行。开标过程能严格按照三辅招标的工作流程,严格把控总包方采购设备的配臵和质量。并能做好后期合同和技术协议的审核和签订工作。

    二、设备的催交监造工作

    发电机两台机组、锅炉两台机组除仪表调试时厂方直供现场,剩余所有设备均已到货,1#汽机已全部到货,2#汽机低压外缸、高中压转子、eh供油系统、低压转子、低压内缸、后轴承座等主部件已到货。锅炉辅机已到货7个标段,输煤系统到货12个标段,除灰系统4个标段已到货,暖通专业到货8个标段,化水系统已全部到货,水工到货8个标段,汽机辅助设备到货21个标段,电气设备及到货22个标段。空冷系统、电袋复合除尘器的到货情况均能满足现场施工进度,烟气脱硫系统已全部到厂。但汽机的设备供货按原计划严重滞后,影响了现场的安装进度。有几项辅助设备到现在未能供货,严重影响了现场的施工。

    三、设备验收工作

    做好物资验收工作,把好质量关是确保整个工程顺利开展重要的一个环节。为确保设备物资在数量与质量上的完好,所以,必须对设备物资进行认真、细致的验收工作。

    设备到货后,由总包方根据现场的实际进度有序的组织监理、业主、设备厂家等共同对设备的质量进行验收,验收严格依照订货合同和技术协议,坚持树立高度的责任心,精心核对,认真检查。对于验收存在质量缺陷和品牌不符等不合格的设备,我们及时和厂家沟通,尽快解决问题,坚决不容许公司的利益受到损害。

    四、施工单位采购材料的把控严

    把进场材料的质量,安徽电建、兵团五建等各施工单位所有的进场材料由施工单位进行报检,由监理按照相关验收标准进行验收和督促其进行复检,我方不定期的对进场材料报检结果和项目进行检查,共发现不合格材料八项,其中包括脱硫系统吸收塔

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  • 设备部工作总结

    处理文档是了解工作进度的好方式之一,参考别人的范文可以起到引导和提升作用。范文构思是写作过程中不可或缺的工具,你对于优秀范文的掌握有多深呢?今天我为大家介绍一篇关于“设备部工作总结”的文章,如果你的朋友需要这个信息的话,欢迎把它分享给他们!

    设备部工作总结(篇1)

    1、工程设备管理的完整性,是我们工程部的主要工作内容。

    2、工程设备的正常运转及安全管理,保证了公司的生产和生活秩序。

    3、工程部在各项工作推进中,充分发挥了工程部“承上启下、协调各方”的职能,对公司各项工作的顺利开展发挥了重要的作用。

    4、公司建设的良好,为我们的产品质量和服务,提供了保证。

    二、在工作中存在的不足

    5、工程部在公司领导的带领和支持帮助下,在兄弟部门和同事的配合下,完成了公司的各项设备管理及技术支持工作。

    6、通过这次总结,发现了我们在工作中的许多不足。比如:由于工程部工作的不断进行,我们对一些工作的流程不是很了解,加之有些工作都是边干边学习,造成工作效率不高。在今后工作中,工程部将努力改正自身缺点,以期为公司带来更大的效益。

    三、明年的工作思路

    7、加强对设备设施的日常检查和日常维护工作。

    8、在日常工作中,我们要充分发挥工程部领导的参谋助手作用,多与各部门进行沟通,从而更好的配合公司的运营。

    9、通过各种渠道了解和掌握公司的基本情况,及时做出反馈。

    10、在今后的工作中,我部门人员将努力做好工作,为公司的发展做出贡献。并祝公司在新的年里,在各方面都取得新的进步。愿公司的明天更加美好,为了自己美好的明天而加油!

    设备部工作总结(篇2)

    全年以来,设备监理部在公司的正确领导下、各部门主任、主管的指导下,在甲方的大力支持和扶持下,深入学习贯彻和落实公司总监会议精神,探索和开拓设备监理部发展的新思路、扩大监理项目范围。设备监理部全体监理工程师进一步提高自己的监理水平,以科学、公正、守法、诚信为准则,以监理服务质量为保证,以提高监理部效益为目标,不断加强和甲方的相处关系,不断优化内部管理和运作模式,监理部方方面面的工作都有了新的进展。在设备监理部全体人员的共同努力下,完成了度的网通公司的各项工程监理工作,同时在工作中学到了丰富的工作经验,为全面提高设备全体人员的工作水平奠定了良好的基础。现将一年来的工作总结如下:

    在的各项监理工作中:我们认真的落实监理公司总监会议精神和领导讲话要求,以

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  • 设备年终工作总结范例

    根据您的要求,编辑为您整理了一篇标题为“设备年终工作总结”的文章。如何写一份出色的岗位年度工作总结呢?转眼间,时间已过去,新的一年已经来临。公司即将下达写年度总结的指示,只有认真总结过去的工作,才能够预测未来的趋势方向。希望这些经验能够帮助您在工作中更加高效!

    设备年终工作总结 篇1

    物业设备主管年中述职报告

    尊敬的领导及各位同事:

    大家好!我是xx公司物业管理部的设备主管,今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我在本年度的工作情况。首先,我要感谢领导对我的信任和支持,同时也要感谢各位同事在工作中对我的鼓励和帮助。在过去的半年里,我全身心地投入到工作中,积极努力地完成各项任务,通过与团队的合作与协调,不断提高自己的综合素质和管理能力,取得了一些成果,同时也面临了一些挑战。下面我将按照以下几个方面进行述职汇报:

    一、工作概述

    作为物业设备主管,我负责对公司各个项目的设备进行管理,确保设备的正常运行和维护,提高设备使用效率,降低运维成本。通过有效的设备维护和保养,减少了设备的故障次数和停机时间,提高了设备的稳定性和可靠性。同时,我还负责设备的年度维保计划编制和执行,确保设备的正常运行。

    二、工作成果

    在过去的半年里,我和团队一起努力,取得了以下几个方面的成果:

    1. 设备故障率下降:通过对设备运行情况的详细分析,我们发现了一些常发故障的设备,并针对性地进行了维护和保养,从而降低了故障率,提高了设备的可用性。

    2. 设备维护成本降低:我们优化了设备维保计划,合理安排维保人员,根据设备的运行状况和维保需求制定了不同的维保计划,减少了不必要的维保费用,降低了运维成本。

    3. 设备管理信息化:我们引入了设备管理系统,建立了设备档案和维保记录,实现了对设备维保过程的全程跟踪和管理,提高了工作效率和准确性。

    三、存在问题及改进措施

    在工作中,我也遇到了一些问题,主要包括:

    1. 设备备件管理不规范:设备备件管理存在一些混乱和滞后现象,备件库存未能及时更新和整理。为此,我计划建立更加规范的备件管理制度,做好备件的分类、标识和盘点工作,严格控制备件的采购和使用,以提高备件管理的效率和准确性。

    2. 团队协作不够紧密:工作中团队成员的协作不够紧密,沟通和信息交流有时出现问题。为了改进这一状况,我会加强与团队成员的沟通,定期组织团队会议,共同制定工作计划和目标,增

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  • 2023设备科年终工作总结汇总

    时间过得真快,剩下的工作时间不多了,公司已经下达关于岗位的年度总结撰写了。总结过去,是为了避免重犯错误。你的工作总结足够优秀吗?相信你应该喜欢励志的句子编辑整理的设备科年终工作总结,欢迎大家阅读收藏,分享给身边的人!

    设备科年终工作总结【篇1】

    即将过去的20xx年物资设备部在各级领导的正确领导和帮助下,在各部门的配合支持和部门全体人员的齐心协力下,取得了较大的进步和较好的成绩。作为物资设备部,是项目生产物资设备保障的采购和管理部门,是直接参与项目成本控制的重要部门。20xx年是客运专线施工的高峰期,同时也是物资设备部采购和管理的重要一年。在这一年里,我们部门在20xx年的工作基础上,认真贯彻执行国家、公司和项目部的各项规章制度,所有采购程序合法合理,所有采购项目均按相关要求和程序报批,各项管理工作得到了较大的提升。通过一年的工作积累和不断学习工作的人员也由起初的不懂物资管理变成了能够独挡一面的管理能手。

    回顾20xx年的工作,可以总结为以下方面:

    (1)设备采购管理

    项目部设备的主要来源包括项目部自营设备、各协作队自带设备和市场租赁设备等。项目部自营设备主要包含测量设备,试验设备,钢筋加工厂加工修理设备,生活及管理设备,运输设备,隧道通风设备,混凝土设备等。严格按照公司设备采购管理办法进行报批,根据批复意见实施采购。设备进场后组织相关部门联合验收,并组织设备供货单位进行技术指导,按照交通部标准化要求进行设备标识,验收合格办理移交手续后方可投入使用。

    20xx年我部新购了4台设备,设备原值共计xx元。

    (2)物资采购管理

    本项目物资主要分为业主甲供物资和自购物资。业主甲供物资包含桥梁支座、隧道用防水板、止水带、防水涂料、接地电缆等。甲供物资由业主统一采购供应,项目部根据每季度生产计划,由技术部编制下季度材料用量计划,并根据库存盘点表进行调整后由物资设备部向业主申报。

    物资设备部根据现场实际施工情况,向业主物资部填报材料供货通知实施材料采购工作。在实施过程中,根据每月材料实际进货数量,于每季度底同业主物资设备部进行材料进货数量核对工作,并经双方签字确认。自购物资中的主要物资招标工作于20xx年xx月来完成招标采购工作,明确了供货单位和供货范围,20xx年是采购合同执行的重要阶段。

    所有物资采购首先由使用单位和部门提出申请,物资设备和项目领导审批后实施采购。对于工

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设备部年终工作总结
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